2018年末，智域智庫與江北公用結緣，為其完成薪酬體系改革，幫助其在企業整合關口完成人員的有序過渡。

三年來，智域智庫陪伴江北公用成長，不斷為其企業發展及改革提供助力。本次，江北公用委托智域智庫為其進行薪酬的二次改革，進一步完成與市場的對接并加大與績效的精準關聯。

本次合作，智域將精力重點放在基層人員的培養與激勵上，通過打破國有企業以往晉升模式，建立“管培期+特殊晉升”相結合的模式，實現人才的快速選拔，同時強化人員績效管理模式，推動人員薪酬與市場對接，具體為：

1.優化現行薪酬體系，并重新設計新進員工（應屆畢業生為主）的職級管理體系、薪酬水平，在現有基礎上更貼近市場情況。

2.對新進員工晉升模式進行重新設計，即圍繞新進人員與老員工的并軌及新進人員的特殊晉升通道等進行設計。

3.增加與月度或季度考核直接掛鉤的績效工資的調整模式，即構建績效薪酬的年內動態調整機制。

本次項目的簽約，凸顯智域長期陪伴企業成長的服務理念，踐行著智域內涵式發展NO.1的戰略愿景（是指到2035年，智域將實現三個核心要素的全國管理咨詢行業第一：人均毛利、客單價、重復服務周期）。

回顧24年歷史，智域既有16年陪伴賽特集團從產業轉型到上市和再次歷經持續發展的經歷，亦有13年陪伴鹽城愛菲爾從瀕臨破產至菌菇裝備行業龍頭并逐步走向上市換股的傳奇歷程；2015年國家深化國企改革綜合方案推出后，圍繞國有企業1+N改革，智域服務的560多家國有企業中，不乏有許多連續服務5年以上的企業：南京新工集團、南京東南集團、南京交通集團、揚子國投集團、徐州交控集團、南京港口集團……，平均重復服務周期也達到了2.3年。