2022年8月，智域智庫與南京揚子江資產運營管理有限公司再次達成合作，繼續為其落實國有企業三年行動改革獻智獻策，助力本部創新架構設計，推動物業團隊落實市場化業務機制。

本項目將重點圍繞市場化資產運營集團性國有公司的組織體系與下屬物業團隊的市場化管理機制進行設計。通過職能的創新、崗位創新、考核創新、激勵創新等手段，在不突破現有體系框架下推動能上能下、能增能減理念的落地，打造“多勞多得，少勞少得或不得”的業務發展氛圍。

本次合作，是繼本部薪酬改革、不動產分公司薪酬體系改革、國會中心薪酬體系改革后再次，是智域繼續陪伴其團隊走向市場、參與市場競爭、提高市場意識、快速提升企業口碑與競爭力的又一次管理提升，亦是智域智庫踐行自身價值，不斷探索國有企業資產運營實體化轉型的成果結晶。

在“十四五”階段，隨著國有企業資產運營要求的提升，傳統城投類集團大多通過資產運營邁入轉型發展的第一步。但受限于機制與長期的非市場化管理氛圍，如何實現突破，真正走向市場，成為國有集團企業資產運營的一大痛點。智域基于對資產運營行業的長期研究，總結出以體制優化、業務激勵及成本核算的“三位一體”解決方式，以幫助多家資產運營企業實現效益提升。

心心念念，必有回響。正是由于智域不斷探索企業管理本真，深度企業實際，了解企業痛點，踐行陪伴理念，才能不斷有一家又一家企業愿意與智域攜手，走過一個有一個戰略發展階段。智域也從一家幾人次的咨詢公司，逐步變身成集咨詢、顧問、股權、文旅為一身的綜合性咨詢公司，更是在與國有企業合作過程中，獲得信任，成立合資公司共同前行?；诖?，智域智庫希望進一步發揮自身優勢，向集團化邁進，實現“實戰長三角，咨詢全中國”的愿景。