智域觀點_智域觀點_南京智域企業管理顧問有限公司

學習地圖如何在企業落地 [ 2022-09-01 ]

投資并購的六大關鍵步驟 [ 2022-08-23 ]

疫情下的實戰管理重在企業文化凝聚力和危機意識 [ 2022-08-12 ]

關注行業新機遇:文旅+ [ 2022-08-04 ]

績效考核轉向基于過程價值的OKR [ 2022-07-22 ]

做好戰略規劃調整和里程碑實施 [ 2022-06-20 ]

去數字化，轉向運營管控和簡化管控流程相結合 [ 2022-06-20 ]

把重資產做成輕資產 [ 2022-06-13 ]

智域談疫情下的實戰管理 ——十大觀點之總論 [ 2022-06-08 ]

解讀《中央企業全面風險管理指引》 [ 2022-05-20 ]

為什么做管理咨詢一定要掌握底層邏輯？ ——底層邏輯與管理咨詢 [ 2022-05-16 ]

“十四五”人才規劃——新時期企業發展基石 [ 2022-05-01 ]

對于會議中涉及的國企（央企）董事會治理有關問題，智域有以下幾點解讀

國有企業全員績效考核的思考與實踐 [ 2022-03-21 ]

重溫管理百年——斯隆與事業部制組織 [ 2022-03-14 ]

請跟著智域團隊一起走進《管理百年》的第三章，看看斯隆對組織的思考。

國企超額利潤分享機制的解讀 [ 2022-01-27 ]

重溫管理百年——亨利·福特與技術效率革命 [ 2021-12-08 ]

國企混改｜在國企混改中如何選擇最佳戰略投資人 [ 2021-11-01 ]

國企全面推行任期制和契約化管理的要點 [ 2021-09-27 ]

本文分析推行任期制和契約化管理的要點

國資委授權放權清單簡析 [ 2021-08-26 ]

智域咨詢聚焦國有企業改革各類事項，二十余年來實戰碩果累累，為許多國有企業開展分類授權放權改革出謀劃策。智域認為分類開展授權放權工作是一個持續推進、逐步深化的過程。